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踐信守諾、破局進取|招標公司召開2025年重點工作部署會暨年度績效簽約會
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6月6日,天津市建設工程招標有限公司召開2025年重點工作部署會暨年度績效簽約會,傳達天津咨詢2025年重點工作部署會精神,推動2025年工作落實。招標公司班子成員、各部門負責人及業(yè)務骨干參加。天津咨詢副總經理趙民佶出席了會議。
會上,招標公司黨政主要負責人分別與各部門負責人簽訂2025年工作目標責任書,進一步統(tǒng)一共識,落實績效考核要求,層層分解目標責任,確保2025年各項目標任務全面達成。
招標公司明確了重點工作:一是聚焦市場拓展,提升傳統(tǒng)業(yè)務競爭能力。圍繞天津市“十項行動”“三新三量”“雙城發(fā)展”等部署,緊盯新質生產力帶來的新型增長點,追蹤新型城鎮(zhèn)化建設、節(jié)能降碳改造、先進制造業(yè)與現代服務業(yè)融合等熱點,同時守好文教衛(wèi)體傳統(tǒng)優(yōu)勢領域,服務好重點客戶和重點項目,加大系統(tǒng)內業(yè)務協(xié)同,鞏固市場占有率。二是聚焦精細管理,提升企業(yè)管理水平。進一步加強業(yè)務運營管理,規(guī)范BMP系統(tǒng)使用,加強關鍵流程管控,提高業(yè)務質量。進一步加強企業(yè)內部管理,以節(jié)支降耗為主要目的,不斷完善管理制度,細化管理方法,提高成本意識,挖潛企業(yè)內部效益。進一步加強財務管理,嚴格資金管理、嚴格執(zhí)行預算,改善成本控制。進一步加強安全生產管理,統(tǒng)籌經濟發(fā)展和安全,保障職工群眾健康,嚴防各類責任事故發(fā)生。三是聚焦激勵和培養(yǎng),深化人才強企戰(zhàn)略。優(yōu)化完善招標公司《薪酬管理辦法》和《績效考核實施細則》,調動員工積極性,讓能干事、想干事的員工有空間、有舞臺,在每一個崗位上發(fā)揮作用,匯聚員工力量、助力公司發(fā)展。四是聚焦科技創(chuàng)新,助力主營業(yè)務數字化轉型。要依托集團和天津咨詢對科技研發(fā)的政策支持,緊緊圍繞傳統(tǒng)業(yè)務提升、創(chuàng)新業(yè)務拓展,加大科技研發(fā)投入,提升科技研發(fā)能力。將“全流程電子招投標采購平臺”在系統(tǒng)內、行業(yè)內大力推廣使用,落實科技成果轉化,力爭產生社會效應和經濟價值。
趙民佶強調,當前是招標公司轉型升級、邁向新的發(fā)展階段的關鍵節(jié)點,公司班子要切實做到歷史擔當、時代擔當,肩負起高質量發(fā)展的使命責任。對下一步工作,一要以上率下,展現務實作風。一級帶著一級干,一級做給一級看,以務實的作風,共同應對當前市場挑戰(zhàn)。二要穩(wěn)中求進,展現優(yōu)秀品質。保持優(yōu)秀傳統(tǒng),保持鐵的紀律,發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高傳統(tǒng)業(yè)務競爭力,確保“二穩(wěn)六進三破局”措施落地見效。三要以新促變,展現國企擔當。以改革的勇氣和創(chuàng)新的精神,在變局中求新局,定好容錯機制,在深入調研的基礎上,積極探索新的領域、新區(qū)域。
會上,招標公司招標業(yè)務二部、造價業(yè)務部、財務管理部還結合年度重點工作進行了交流發(fā)言。

